Основная цель кадровой политики ГК «Восток-Сервис» — формирование оптимальной структуры персонала, способной обеспечить достижение поставленных стратегических целей бизнеса «Восток-Сервис».

Принципы кадровой политики «Восток-Сервис»:
1. Кадровое планирование — определение потребности в персонале
Кадровое планирование направлено на оценку количественной и качественной потребности в персонале всех структурных подразделений «Восток-Сервис» в целом.

2. Привлечение, отбор и оценка персонала
«Восток-Сервис» осуществляет постоянный поиск и привлечение перспективных специалистов и профессионалов высокого класса, а также оценку деятельности штатного персонала.

3. Профессиональное обучение и повышение квалификации персонала
С целью развития персонала в «Восток-Сервис» реализуется система непрерывного профессионального обучения и повышения квалификации, ориентированная на получение работниками:
• новых знаний по важным для «Восток-Сервис» направлениям;
• умений разрешать конкретные производственные ситуации;
• опыта поведения в профессионально значимых ситуациях.

4. Система продвижения и использования персонала
Продвижение персонала осуществляется в двух формах:
• в форме ротации кадров;
• в форме организации различных видов резерва на руководящие должности с условием составления индивидуальных планов обучения перспективных работников.

5. Система стимулирования и компенсаций персонала
Основной принцип политики в области стимулирования персонала (заработной платы) — обеспечение единого подхода к оплате труда работников «Восток-Сервис», установление прямой зависимости заработной платы от фактических результатов работы по установленным показателям и сокращение затрат труда на выполнение работ на всех этапах производства.

6. Социальная политика
Социальная политика — часть политики управления персоналом, которая включает в себя цели и мероприятия, связанные с добровольными социальными услугами «Восток-Сервис».